Food for Thought about the Next-Generation Organizations

 

 

 

 

 

 

 

Category Archives: Operational Effectiveness & Productivity

Les outils de management visuel ne sont pas des tableaux de gestion de tickets !

L’idée fondamentale du Lean est de satisfaire les clients en les aidant à mieux résoudre leurs problèmes (plutôt que d’optimiser le résultat financier court-terme). Cela passe par la satisfaction des employés, en les engageant dans la résolution de problèmes et l’amélioration de leur propre travail, afin de leur permettre de progresser dans leur journée, et plus généralement dans leur carrière.

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La plupart des environnements de travail ne permettent pas aux employés de comprendre vers où on souhaite aller et quel serait le prochain pas concret pour y aller plus astucieusement. Il n’est pas surprenant que chacun se replie donc sur sa liste des tâches à faire, et se contente de dépiler sa liste d’actions en espérant que personne ne vienne les interrompre ou qu’aucun autre problème ne leur tombe dessus dans l’heure qui suit.
Le but du management visuel est de créer un espace de pensée, pas un pilotage des plans d’action.

Le management visuel Lean est une boussole – Institut Lean France

En Lean, le management visuel est une boussole qui permet à tous de comprendre comment contribuer et de faire des suggestions, pas un outil de flicage.

La vérité sur ce qui se passe pendant les réunions – Mode(s) d’emploi

La moitié du temps passé en réunions, représente une perte de temps. Le gain potentiel de productivité de l’entreprise est de 10 % en améliorant ces réunions.

La vérité sur ce qui se passe pendant les réunions – Mode(s) d’Emploi

Après s’être attaqué à l’emploi du temps réel des étudiants, le site Topito dévoile sous forme d’infographies humoristiques ce qui ce passe vraiment pendan

Les salariés passent moins de 40 % de leur temps de travail à… travailler ! – Mode(s) d’emploi

A study on productivity from Workfront, communicated by the site Inc.com, is showing that employees are productive only 39 % of their work time. The reasons are :

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– 5 % : social networks such as Facebook, Tweeter …
– 21 % : meetings (half the time spend in meeting are unproductive)
– 16 % : emails
– Managers are interrupted in their work every 12 minutes. Each interuption required 3 to 5 minutes to be concentrate again on the next task, (http://www.blog-emploi.com/loi-carlson/)
– 81 % of all employees in 2014 up to 95 % in 2016 have conflicts with other employees, due the increase of open space,

Les salariés passent moins de 40 % de leur temps de travail à… travailler ! – Mode(s) d’Emploi

Ne vous cachez plus derrière votre écran, on vous a démasqué ! Une étude de la société Workfront, rapportée par le site Inc.com, vient de donner un grand c

Les prises de décision dans les entreprises libérées, une innovation managériale !

Le principe est très simple : toute personne dans l’entreprise peut prendre n’importe quelle décision à condition d’avoir respecté deux conditions. D’abord avoir demandé l’avis aux personnes qui connaissent le sujet (hiérarchie naturelle) puis à l’ensemble des personnes qui devront vivre avec les conséquences de la décision.

Les prises de décision dans les entreprises libérées, une innovation managériale !

Un des piliers de ces entreprises agiles est leur mode de prise de décision qui permet une fluidité sans pareil dans leurs organisations. Finis les barrières hiérarchiques et les comités qui ne cessent de rallonger les délais dans les entreprises traditionnelles. Quelle innovation managériale commune ont ces entreprises pas comme les autres ?

Business Wisdom Within : Build Your Custom Continuous Process Improvement Program

First, let’s look at the structural elements needed to construct a program. We will need the following.
– A standard problem-solving approach
– Skills and tools for problem definition and scope
– Organizational tools
-Analytical tools
– Skills and tools for developing solutions
– Planning and risk assessment skills and tools

Build Your Custom Continuous Process Improvement Program

Executive Summary : Process improvement or continuous improvement programs are popular and powerful business tools and we have a variety t…

Is Six Sigma Killing Your Company’s Future ?

Today, as a result of Six Sigma or similar approaches, many organizations are operating at very high levels of efficiency. But as leaders now shift their focus to the acceleration of growth, they are discovering that the very culture of little to no variance that allowed them to achieve their efficiency goals is suffocating their growth potential. Variance – dare I even say error – is essential for innovation and growth.

Is Six Sigma Killing Your Company’s Future ?

Six Sigma and other efficiency seeking approaches can dramatically reduce variance and inefficiency in an organization. But if you’re not careful, innovation and growth may be swept away in the process.   Credit for coining the term “Six Sigma”, the ubiquitous quality improvement model, goes to an engineer named Bill Smith who […]

10 Tips to Enable Lean Six Sigma Deployment in your Organization by Manoj Patel

1. KEEP THE CHANNELS OF COMMUNICATION OPEN
2. GIVE OPPORTUNITY FOR EVERYONE FOR INPUT AND FEEDBACK
3. CREATE AND CULTIVATE THE RIGHT WORKING CONTEXT AND ENVIRONMENT WHERE HONESTY IS ALWAYS THE BEST POLICY !
4. TAKE NOTICE, REWARD, ENCOURAGE AND CELEBRATE !
5. Implement a system and metrics and monitor process BUT ALSO PROGRESS ! !
6. STICK TO THE BASICS and KEEP IT SIMPLE STUPID !
7. STAY POSITIVE AND KEEP AT IT !
8. ACHIEVE and TAP INTO YOUR RESOURCES
9. DISCIPLINED PRACTICE
10. A CONTINUING JOURNEY (not only a destination)

10 Tips to Enable Lean Six Sigma Deployment in your Organization

In the 1980s, Motorola made waves in the business world with the development of its process improvement strategy Six Sigma. Today, Lean Six Sigma is a widely-upheld methodology and tool used to reduce variation in a business process by using a statistical process control to measure variance and standard deviation.

Top 7 Trends in Enterprise Performance Management

Enterprise performance management (EPM) can be defined as the integration of multiple methods (such as strategy maps, balanced scorecard, performance measures, driver-based budgeting, lean management, and customer relationship management) to achieve the executive team’s strategy, improve control, and increase financial profits—all through making better decisions. The output of a management accounting system is always the input to use in gaining insights and managing activities and operations.

Top 7 Trends in Enterprise Performance Management

Thanks to new technologies, EPM is emerging as a way to improve a company’s economic health through better cost management and accounting.