Food for Thought about the Next-Generation Organizations

Dans une structure hiérarchique, les transformations se font avec une vision mécaniste de l’organisation. C’est une machine que l’on adapte en enlevant et en remplaçant des composants par d’autres sachant effectuer la nouvelle mission. On demande aux employés d’être très spécialisés sans intelligence (capacité de s’adapter) et dès que leurs...

Les organisations que nous avons à transformer ne sont pas devant une simple alternative : la conformité OU l’adaptabilité. Elles sont face à deux enjeux indissociables : la conformité ET l’adaptabilité. Il ne s’agit donc pas de remplacer la logique de l’alignement stratégique par celle de l’agilité organisationnelle, mais de...

L’entreprise de demain se veut inclusive, numérique et libérée. Sa force principale réside dans son organisation horizontale, à échelle humaine, qui permet d’harmoniser, de réguler et d’encourager des forces créatrices parfois contraires pour innover. Ce modèle horizontal, en outre, est fondé sur une organisation structurée en petites équipes, en cellules...

As organizations become more digital, they face a growing imperative to redesign themselves to move faster, adapt more quickly, learn rapidly, and embrace dynamic career demands. Leading organizations are moving past the design phase to actively build this new organization. 2017 Global Human Capital Trends | Deloitte | Human capital...

Picture a business that seamlessly mixes resources into ad-hoc teams, formed to accomplish specific goals, then dispersed and re-mixed to move on and accomplish the next up front benefit. Technology Vision #3: Workforce Market Place Driven by a surge of on-demand labor platforms and online work management solutions, legacy models...

Established businesses around the world and across a range of sectors are striving to emulate the speed, dynamism, and customer centricity of digital players. Agility is about flexibility and the ability of an organization to rapidly adapt and steer itself in a new direction. It’s about minimizing handovers and bureaucracy,...

Donner du sens chez FAVI, c’est savoir pour qui on travaille et pourquoi. Chaque salarié appartient à une mini usine dédiée à un client. Un client que l’on peut aller rencontrer dès que le besoin s’en fait sentir. Ainsi chaque acteur à une vision globale et connait la finalité de...

de puissants leviers poussent à envisager de nouvelles organisations du travail : plus souples, plus transversales, plus collaboratives et laissant plus d’autonomie aux collaborateurs. François Pellerin, animateur du programme « Usine du futur » en Nouvelle-Aquitaine, y voit l’influence conjointe des technologies numériques, de l’arrivée sur le marché du travail...

Strategy should be viewed as a dynamic force that constantly seeks opportunities, identifies initiatives that will capitalize on them, and completes those initiatives swiftly and efficiently. I think of that force as an ongoing process of “searching, doing, learning, and modifying,” and of the eight accelerators as the activities that...