Food for Thought about the Next-Generation Organizations

La créativité existe dans l’entreprise mais il faut l’alimenter, sans que le comité de direction s’en mêle, se l’approprie ou tente de contrôler… Il faut laisser les solutions émerger, les accompagner et les laisser s’orchestrer entre elles, en créant du collaboratif : hors du contrôle et de la normalisation. Quelle...

– Il y a aussi des situations complexes où nous sommes face à la page blanche parce que la réponse n’est pas évidente. Il s’agit d’un défi, d’un enjeu très fort parce que ni le manager, ni l’équipe, ni l’entreprise ne savent avec certitude ce qu’il faut décider. Dans ce cas, il...

Video that explains the agile and aligned organization of Spotify. That organization allows Spotify to stay very agile while having an amazing growth. Spotify Engineering Culture part 1

En contrepartie de l’autonomie, les objectifs des squads doivent être alignés sur la stratégie de l’entreprise, sur les priorités et sur les objectifs des autres squads. Kniberg illustre ce besoin d’alignement en faisant l’analogie avec un orchestre où chaque musicien est autonome et joue de son instrument, mais écoute les...

Nokia has been a respectable company. They didn’t do anything wrong in their business, however, the world changed too fast. Their opponents were too powerful. They missed out on learning, they missed out on changing, and thus they lost the opportunity at hand to make it big. Not only did...

Définition de l’agilité : – Capacité de procéder rapidement aux changements harmonieux et continus indispensables à la survie de l’entreprise et à son succès. Definition of Agility: – Ability to proceed quickly to harmonious and continuous changes essential to business survival and success.

L’agilité est la capacité de procéder rapidement aux changements harmonieux et continus indispensables à la survie de l’entreprise et à son succès.

Les 12 principes pour devenir une entreprise agile : Principe 1 : la satisfaction client avant tout Principe 2 : L’adaptation au changement, un avantage compétitif Principe 3 : questionner régulièrement le positionnement de l’entreprise Principe 4 : mener les projets sur un mode collaboratif [expand title=”Read More . ....

Les démarches d’amélioration linéaires, par petits pas, font fi de la nécessité de recourir à des innovations radicales dans les technologies ou dans l’environnement d’un projet informatique. • Les organisations hiérarchiques qui fonctionnent en mode « commande et contrôle » sont peu appropriées à l’élaboration de systèmes complexes. • Les...

The once strong correlation between profitability and industry share is now almost nonexistent in some sectors. … traditional approaches to strategy—though often seen as the answer to change and uncertainty—actually assume a relatively stable and predictable world. … [expand title=”Read More . . .”]Sustainable competitive advantage no longer arises exclusively...