Food for Thought about the Next-Generation Organizations

 

 

 

 

 

 

 

Category Archives: Digital transformation

Le fonctionnement en silos est de retour !

Avec la transformation digitale, la transversalité est aujourd’hui reléguée au second plan. Pourtant, cet enjeu est fondamental.

– Les solutions SaaS (Solution as a Service) sont spécifiques à des fonctions. Elles atomisent les Systèmes d’information, d’autant plus que les Métiers sont incités par les fournisseurs à les installer hors des DSI, pour gagner en rapidité et en indépendance.
– Mal maîtrisées, les méthodes agiles peuvent agir de même, ne traitant que des enjeux spécifiques des projets, ignorant des interactions avec les autres fonctions et les autres parties des Systèmes d’information.
– Le sacre du time to market, aussi important soit-il, pousse à la simplification, à la mise en œuvre rapide, au contournement de toutes les étapes des projets qui ne seraient pas jugées utiles à court terme par leurs promoteurs.

Read More . . .
Les projets sont gérés au détriment de la fluidité de fonctionnement des entreprises, de la vision collective et de la coopération.
Or, avec la transformation digitale, la transversalité des fonctions devient vitale. Les Systèmes d’information sont accessibles via le web, les mobiles et les objets connectés. Ils interagissent directement avec le grand public. Des algorithmes prennent directement des engagements qui doivent être tenus en aval par les fonctions opérationnelles. Pas question de faillir ! Vaut mieux que les organisations, les systèmes et les processus soient parfaitement opérants pour satisfaire les clients à chaque instant. La fluidité et l’excellence opérationnelle sont des facteurs compétitifs déterminants.

digital-le-retour-des-silos-didier-pompigne

Le futur du travail et la mutation des emplois

les progrès en apprentissage – en particulier le deep learning – sont spectaculaires lorsque la question à résoudre est précise et lorsqu’il existe beaucoup de données pour apprendre. En revanche, s’il y a peu de données (s’il faut extrapoler sur peu de faits, le « sens commun » devient fondamental et cela reste un sujet difficile) et surtout si l’objectif est mal défini (et encore plus lorsqu’il s’agit de définir ses propres objectifs), l’être humain conserve pour quelques temps un avantage sur la machine.

Le futur du travail et la mutation des emplois

« L’usine de Sharp pour produire des dalles LCD est spectaculaire : moins de 20 personnes pour plus d’un kilomètre carré d’usine, cette visite m’a profondément marquée. »

Where machines could replace humans–and where they can’t (yet)

Very interesting article about the activity that could be automated. It takes into account predictability of work, and human thinking operations. However, there is difference between automation and digitization. Some activities can’t be automated but can be considerably more productive with the help of digital tools.

Where machines could replace humans–and where they can’t (yet)

The technical potential for automation differs dramatically across sectors and activities.

Leading in the digital age

From a leadership perspective, I don’t think the challenge is an intellectual one of knowing which disruption is coming. The challenge is how you get the organization to embrace the looming change.

Why didn’t cable companies launch their own version of Netflix ? Intellectually, they surely knew what was going to happen. For a long time before they were hit by the new model, even their own customers were moving toward delivery over the Internet. It wasn’t that cable-company executives didn’t see this coming. Their challenge was organizational—“how do we set up the capabilities to make change happen ?”

Leading in the digital age

The automation of work and the digital disruption of business models place a premium on leaders who can create a vision of change and frame it positively.

Digital Transformation is Scaling Up : the Impact on Technology Services – IT One

“While the pace of change is high, and certainly higher than most organizations are accustomed to, it is not moving quite as fast as it seems when reading many media reports (where we hear about only the most attention-grabbing stories). There is still time for organizations to get on-board the digital transformation train, but strategic choices must be made : Do you want to be a leader or a follower ? Do you want to innovate or emulate ? What is the resulting effect on your organization ? In any case, the transformation will affect what customer value your organization provides and how you will provide it.”

la collaboration : Derrière cette affirmation simple et évidente, c’est un retour basique à la libéralisation de l’intelligence collective qui s’impose. Les organisations doivent impérativement donner la main aux collaborateurs via des modèles horizontaux, holacratiques ou holistiques, c’est une question d’engagement et de performance.

Analyser la réussite d’une stratégie ne se fait plus sur la base de simples indicateurs financiers, il est nécessaire d’y inclure les fondamentaux même de l’engagement, de la collaboration et de la transformation. Savoir par exemple évaluer des objectifs communs, des projets, l’influence d’une équipe, la progression d’une démarche interne … mais aussi être agile

Au coeur de la transformation digitale : les indicateurs RH

Article écrit avec la participation de l’équipe Solutions RH de CaptainDash (i) Sujet de toutes les attentions comme de toutes les craintes, la

Le client : clé de la transformation digitale

La transformation digitale d’une entreprise est l’affaire de toute l’entreprise au service de sa richesse principale le Client. C’est fou comment on peut être performants quand on sort de toutes ses problématiques métiers enfermées dans leurs silos, pour en faire une vraie stratégie de développement et opérationnelle.

Le client : clé de la transformation digitale

Un seul mot rassure tout le monde dans une entreprise : Client . En l’associant à la transformation digitale de tous les métiers de votre entreprise, vous partez gagnant d’avance car vouloir transformer sans faire adhérerl’humain est la garantie d’un cuisant échec

Germany’s vision for Industrie 4.0 : The revolution will be digitised | ZDNet

Industrie 4.0 is the German vision for the future of manufacturing, one where smart factories use information and communications technologies to digitise their processes and reap huge benefits in the form of improved quality, lower costs, and increased efficiency.

Germany’s vision for Industrie 4.0 : The revolution will be digitised | ZDNet

Industrie 4.0 has become a favourite theme for the country, with Siemens among automation’s chief cheerleaders.

How to succeed at digital transformation

“Companies pursuing digital transformation are primarily driven by increasing margins (58 percent), speed-to-market (51 percent) and customer satisfaction (48 percent), according to the report.

Anatoly Roytman, managing director, Accenture Interactive, and global digital commerce lead, said in a statement Tuesday. “But many companies have considerable ground to cover on their path to becoming digital enterprises. They’re challenged with setting a digital vision and strategy, getting the right people in place and measuring digital success. …

Read More . . .
Why enterprise digital transformation efforts stall ? :
“I think it’s so hard because of the scope of the organizations which it impacts,” Dettling says. “You have to connect different departments internally and align them to a set of goals.”
To be sure, he says, technology is integral to digital transformation, but business strategy, operational processes and metrics all need to line up as well to make that transformation successful. The leader who sets the vision and strategy needs to have a strong handle on the technology and a clear understanding of the other elements as well.

How to succeed at digital transformation

Most companies are struggling to make digital a competitive advantage. According to a new report by Accenture Interactive and Forrester Consulting, digital transformation requires leadership that can align departmental stakeholders behind a clear vision.

The ‘Omni-Channel Approach’ – Digital Banking for Generation Y

In October, Lord Blackwell, the recently appointed chairman of Lloyds Banking Group, predicted that the UK financial sector will see “more fundamental change in the next ten years than has happened over the last 200 years”, as he announced plans to slash the bank’s workforce by 11 percent and close 200 branches before the end of 2017. The “change” is entirely to do with the digital explosion that has destabilised nearly every industry.

The ‘Omni-Channel Approach’ – Digital Banking for Generation Y

Banks must be prepared for serious disruption that has already begun.