Food for Thought about the Next-Generation Organizations

 

 

 

 

 

 

 

Category Archives: Management

10 qualités de leaders incontournables à l’ère cognitive et digitale – FutursTalents

Les 10 caractéristiques des leaders énoncées dans cet article, sont plutôt celles des organisations du futur que les leaders devront construire.

10 qualités de leaders incontournables à l’ère cognitive et digitale — FutursTalents

Alors que l’intelligence artificielle s’installe, les leaders sont poussés à démontrer de nouvelles qualités et à développer un nouveau mindset.

Crise : Il faut donner plus de liberté aux salariés !

M. Hamel estime que les méthodes de management traditionnelles ne permettent plus aux entreprises de s’adapter aux bouleversements actuels des marchés mondiaux, et il appelle donc les dirigeants à “accorder bien plus de liberté aux salariés”…

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Le spécialiste déplore le fait que “la plupart des managers ont le réflexe d’étouffer l’enthousiasme de leurs collaborateurs plutôt que celui d’en attiser les flammes”. Les individus doivent passer avant les institutions, assène-t-il : “combien de règles imposent la standardisation aux dépens de l’initiative et de l’enthousiasme, tout en délivrant de maigres bénéfices, voire aucun, en termes de performance ?”.

l’expert fustige l’idéologie du management qui “accorde une place excessive au contrôle et à la bureaucratie, mais tout à fait insuffisante à la liberté”… Avec pour conséquence une sous-estimation par l’entreprise des “coûts invisibles suscités par les décisions trop tardives, les biais cognitifs, les préjugés dissimulés et la déresponsabilisation du personnel”.

Crise : “Il faut donner plus de liberté aux salariés !”

How Artificial Intelligence Will Redefine Management

five practices that successful managers will need to master :
– Practice 1 : Leave Administration to AI
– Practice 2 : Focus on Judgment Work
– Practice 3 : Treat Intelligent Machines as “Colleagues”
– Practice 4 : Work Like a Designer
– Practice 5 : Develop Social Skills and Networks

How Artificial Intelligence Will Redefine Management

Based on a survey of 1,770 managers in 14 countries.

The Difference Between Key Performance Indicators (KPIs) and Critical Success Factors (CSFs) That a Manager Should Know

The Critical success factors (CSF) are the causes of your success or what is required for the success but KPIs are the effects of your action, which means that they indicate what you are doing, not what should be done. CSF can be defined as ‘what should be done in order to get successful ?’ and KPI is defined as ‘are we successful ?’
CSFs change in a cyclic way depending on the needs of customers or the environment but KPIs are timely, as they are measured again and again on a timely basis. They don’t change usually but sometimes can be changed when an organization sets up a new goal.

The Difference Between Key Performance Indicators (KPIs) and Critical Success Factors (CSFs) That a Manager Should Know

The critical success factors (CSF) and Key Performance Indicators (KPI) are the useful tools applied to get a successful business. They collectively account for the business’ control and growth. CSF is defined by Rockart [1. Rockart, John F., ‘Chief Executives

Which Of These 4 Leadership Styles Are You ?

It’s not my favorite management style theory, but it’s still interesting !
After, the question is : which one is the most conducive to change

Which Of These 4 Leadership Styles Are You ?

What’s your leadership style ? You have a particular style, of course, but do you know what it is and how it compares to the styles of other leaders ? Over the past two decades of studying leaders, my team and I have found that there are really four fundamental leadership styles : Pragmatist, Idealist, […]