la collaboration : Derrière cette affirmation simple et évidente, c’est un retour basique à la libéralisation de l’intelligence collective qui s’impose. Les organisations doivent impérativement donner la main aux collaborateurs via des modèles horizontaux, holacratiques ou holistiques, c’est une question d’engagement et de performance.

Analyser la réussite d’une stratégie ne se fait plus sur la base de simples indicateurs financiers, il est nécessaire d’y inclure les fondamentaux même de l’engagement, de la collaboration et de la transformation. Savoir par exemple évaluer des objectifs communs, des projets, l’influence d’une équipe, la progression d’une démarche interne … mais aussi être agile