Vers une redéfinition de l’agilité et de sa relation avec la performance

Un Changement de paradigme Durant le siècle dernier, l’environnement des entreprises évoluant peu, la question essentielle était de pouvoir fabriquer en masse au plus bas prix au sein d’un marché stable et prévisible. Les entreprises ont donc industrialisé, puis digitalisé les processus de production à l’aide de méthodologies telles...

Jun 11

Article très intéressant qui détaille la difficulté de réaliser de la prospective et celle de proposer une idée de rupture

Prospective

Pourquoi les prédictions sont souvent fausses (et quelles leçons en tirer) Voici quelques extraits choisis : Pour l’économiste Pierre Sabatier, « entre le Minitel et Internet, ce n’était pas une technologie contre une autre, mais une vision du monde contre une autre. Pour des technocrates français, formés dans une culture...

Apr 12

Et si Change4win était conçu pour “servir l’important” et faciliter la mission du “Chief Chaos Officer” d’Olivier Zara ?

Faut-il créer un poste de Chief Chaos Officer ? – Management de l’intelligence collective Extrait du livre “La stratégie du Thé, agilité, innovation et engagement dans un monde digital, incertain et complexe”: Un leader paradoxal se sentirait moins seul pour relever les 7 défis s’il pouvait compter sur l’aide d’un Chief Chaos...

Aug 15

The Big Lie of Strategic Planning

Strategy

Strategic plans become the budget’s descriptive front end, often projecting five years of financials in order to appear “strategic.” But management typically commits only to year one; in the context of years two through five, “strategic” actually means “impressionistic.” [expand title=”Read More . . .”]This exercise arguably makes for more...

Feb 11

Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It

Strategy

Strategy execution is the ability to seize opportunities aligned with strategy while coordinating with other parts of the organization on an ongoing basis. Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It Focus on coordinating across silos and adapting to change on the front lines.

Jul 26

Designing the Machines That Will Design Strategy

Strategy

No matter how advanced technology is, it needs human partners to enhance competitive advantage. It must be embedded in what we call the integrated strategy machine. An integrated strategy machine is the collection of resources, both technological and human, that act in concert to develop and execute business strategies. It...

May 18

DOSSIER – Méthode BALANCED-SCORECARD ou comment intégrer un pilotage par processus – Tout pour manager

Balanced Score Card

Le principe du Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif (TBP) est avant tout une méthode de construction de tableaux de bord incluant non seulement les éléments financiers traditionnels, mais également des indicateurs clefs de leur mise en œuvre. [expand title=”Read More . . .”]Norton et Kaplan ont identifié quatre...

Mar 1

Results-Based Management

RBM is a management approach aimed to improve management effectiveness and accountability in achieving results. RBM is focused on chain results: output, outcomes, and impact. The key features are : 1: Analyzing problems and determining their causes; 2: Identifying measurable changes (results) to be achieved based on problem analysis; 3:...

Mar 1

Putting the Balanced Scorecard to Work

Balanced Score Card

Innovation and Improvement: The innovation and learning objectives are intended to drive improvement in financial, customer, and internal process performance. At Rockwater, such improvements came from product and service innovation that would create new sources of revenue and market expansion, as well as from continuous improvement in internal work processes....

Feb 14

Transform – or Die! Do You Own the Future?

Change is mandatory

“Four global megatrends drive business today: Everything moves faster, everything will be connected, knowledge is transparent and disruption hits harder and faster.” “Why does transformation matter? Stay relevant, survive and prosper!” “Don’t talk about innovation. Focus on how you can transform your company based on values, assets, partners, threats and...

Feb 9

Food for Thought about the Next-Generation Organizations

Category Archives: Strategy

Vers une redéfinition de l’agilité et de sa relation avec la performance

Article très intéressant qui détaille la difficulté de réaliser de la prospective et celle de proposer une idée de rupture

Et si Change4win était conçu pour “servir l’important” et faciliter la mission du “Chief Chaos Officer” d’Olivier Zara ?

The Big Lie of Strategic Planning

Why Strategy Execution Unravels—and What to Do About It

Designing the Machines That Will Design Strategy

DOSSIER – Méthode BALANCED-SCORECARD ou comment intégrer un pilotage par processus – Tout pour manager

Putting the Balanced Scorecard to Work

Transform – or Die! Do You Own the Future?