Food for Thought about the Next-Generation Organizations

 

 

 

 

 

 

 

Category Archives: Human strength

10 qualités de leaders incontournables à l’ère cognitive et digitale – FutursTalents

Les 10 caractéristiques des leaders énoncées dans cet article, sont plutôt celles des organisations du futur que les leaders devront construire.

10 qualités de leaders incontournables à l’ère cognitive et digitale — FutursTalents

Alors que l’intelligence artificielle s’installe, les leaders sont poussés à démontrer de nouvelles qualités et à développer un nouveau mindset.

«  Salariés libérés, performance assurée ?  » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada

à peine un peu plus d’un salarié sur 10 est engagé !
Une piste évoquée pour décrire la cause de cette déperdition d’énergie et de déviance par rapport aux objectifs de l’entreprise est la bureaucratie hiérarchique qui se met en place à différents niveaux dans nos organisations.
Repensez l’organisation en libérant l’initiative et la responsabilité de tous !

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« Chaque fois que l’on dit à un subordonné comment faire son travail on le déresponsabilise encore un peu plus. Cessons donc de le dire aux salariés et commençons à écouter ce qu’ils ont à proposer »
Cet environnement prend en compte trois besoins fondamentaux :
– un environnement dans lequel chacun est traité en tant qu’intrinsèquement égal : les salariés ont alors envie de prendre des initiatives ;
– un environnement dans lequel chacun peut se développer : les salariés sont ainsi capables de mener à bien leurs initiatives ;
– un environnement dans lequel chacun peut s’auto-diriger : les salariés ont la possibilité de réaliser leurs initiatives.
« Plus une entreprise veut accorder de liberté aux salariés, plus elle doit définir clairement la mission, la vision, la stratégie et les valeurs. »

« Salariés libérés, performance assurée ? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada

“Salarié-e-s libéré-e-s, performance assurée ? A la rencontre d’entreprises à contre courant qui font une confiance totale à leurs collaborateurs et leurs collaboratrices » : c’était le sujet qui i…

Crise : Il faut donner plus de liberté aux salariés !

M. Hamel estime que les méthodes de management traditionnelles ne permettent plus aux entreprises de s’adapter aux bouleversements actuels des marchés mondiaux, et il appelle donc les dirigeants à “accorder bien plus de liberté aux salariés”…

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Le spécialiste déplore le fait que “la plupart des managers ont le réflexe d’étouffer l’enthousiasme de leurs collaborateurs plutôt que celui d’en attiser les flammes”. Les individus doivent passer avant les institutions, assène-t-il : “combien de règles imposent la standardisation aux dépens de l’initiative et de l’enthousiasme, tout en délivrant de maigres bénéfices, voire aucun, en termes de performance ?”.

l’expert fustige l’idéologie du management qui “accorde une place excessive au contrôle et à la bureaucratie, mais tout à fait insuffisante à la liberté”… Avec pour conséquence une sous-estimation par l’entreprise des “coûts invisibles suscités par les décisions trop tardives, les biais cognitifs, les préjugés dissimulés et la déresponsabilisation du personnel”.

Crise : “Il faut donner plus de liberté aux salariés !”

How Artificial Intelligence Will Redefine Management

five practices that successful managers will need to master :
– Practice 1 : Leave Administration to AI
– Practice 2 : Focus on Judgment Work
– Practice 3 : Treat Intelligent Machines as “Colleagues”
– Practice 4 : Work Like a Designer
– Practice 5 : Develop Social Skills and Networks

How Artificial Intelligence Will Redefine Management

Based on a survey of 1,770 managers in 14 countries.

The Difference Between Key Performance Indicators (KPIs) and Critical Success Factors (CSFs) That a Manager Should Know

The Critical success factors (CSF) are the causes of your success or what is required for the success but KPIs are the effects of your action, which means that they indicate what you are doing, not what should be done. CSF can be defined as ‘what should be done in order to get successful ?’ and KPI is defined as ‘are we successful ?’
CSFs change in a cyclic way depending on the needs of customers or the environment but KPIs are timely, as they are measured again and again on a timely basis. They don’t change usually but sometimes can be changed when an organization sets up a new goal.

The Difference Between Key Performance Indicators (KPIs) and Critical Success Factors (CSFs) That a Manager Should Know

The critical success factors (CSF) and Key Performance Indicators (KPI) are the useful tools applied to get a successful business. They collectively account for the business’ control and growth. CSF is defined by Rockart [1. Rockart, John F., ‘Chief Executives

Ces jeunes talents qui partent en courant

Ils vous diront surtout qu’ils se sont épuisés à essayer de lancer des projets ambitieux sans avoir rencontré ni soutien ni reconnaissance dans leur entreprise. Car eux lisent des blogs, des magazines, vont sur Twitter et sur Facebook, s’imprègnent des tendances et voient émerger des projets. Ils savent ce qui se passe ailleurs, ils voient les signaux faibles qui émettent parfois tout près de chez eux. Ils sentent que tout va très vite. Eux veulent construire le monde de demain, plutôt que de regarder celui d’hier se défaire.

Ces jeunes talents qui partent en courant

Manque de vision et de confiance : les organisations traditionnelles ne savent plus retenir les profils qui pensent en dehors des cadres.

Isaac Getz : “En France, seuls 9 % des salariés sont contents d’aller travailler” – Ce soir (ou jamais !) – 04/03/16 – vidéo Dailymotion

9 % des salariés sont engagés, et 26 % de désengagés qui viennent saboter le travail de leur collègue

Isaac Getz : “En France, seuls 9 % des salariés sont contents d’aller travailler” – Ce soir (ou jamais !) – 04/03/16 par Ce soir (ou jamais !) – Dailymotion

Regardez Isaac Getz : “En France, seuls 9 % des salariés sont contents d’aller travailler” – Ce soir (ou jamais !) – 04/03/16 par Ce soir (ou jamais !) sur Dailymotion