Les démarches d’amélioration linéaires, par petits pas, font fi de la nécessité de recourir à des innovations radicales dans les technologies ou dans l’environnement d’un projet informatique.• Les organisations hiérarchiques qui fonctionnent en mode « commande et contrôle » sont peu appropriées à l’élaboration de systèmes complexes.
Les démarches d’amélioration linéaires, par petits pas, font fi de la nécessité de recourir à des innovations radicales dans les technologies ou dans l’environnement d’un projet informatique.
• Les organisations hiérarchiques qui fonctionnent en mode « commande et contrôle » sont peu appropriées à l’élaboration de systèmes complexes.
• Les méthodes d’incitation classiques telles que les primes ou les bonus ne sont pas des facteurs de motivation efficaces pour des tâches qui nécessitent créativité, initiative et responsabilité.
